史考特．安東尼 Scott D. Anthony
大衛．鄧肯 David S. Duncan
龐塔斯．塞倫 Pontus M.A. Siren

圖片來源：mag.cnyes.com

絕大部分的創新突破，靠的是運氣，或是個人的非凡表現。然而，本文提出方法，讓創新變得更系統化，不需大手筆投資、不需組織改造，甚至不需增加人手。本文三位作者說明如何建立「最低可行性」的創新系統，只需三個月就可以上路運作：

第1 到第30 天：界定「創新桶」，檢視公司的核心創新可帶來多少成長，以及有多少成長必須來自新成長計畫。第20 到第50 天：與客戶進行訪談，找出持續成長、而且公司可滿足的需求，然後鎖定幾個策略機會領域。第20 到第70 天：組成小型的專責團隊，開始進行創新。第45 到第90 天：從創投業者的最佳實務取經，建立一個委員會來輔導創新計畫。