艾瑞克．席曼尼斯 Erik Simanis
鄧肯．杜克 Duncan Duke

企業若想改善金字塔底層、世界上最貧窮人們的生活，最好的方法是優先專注於「做好事業」，而不是「做好事」。公司有能力管理、且獲利穩定的投資計畫，可為未來規模更大的社會公益投資鋪路。

作者開發出「商機地圖」的工具，從複雜度和資源密集度最低到最高來分類商機。最簡單的一端是鎖定成熟市場的行銷商機。位於中間的是成長市場的商機：重新設計產品、延伸通路，和創造新通路。另外一端是「新領域」市場的投資：研發新產品、征服競爭對手的市場、切入尚待開發的市場、發展新的商業模式，以及創造新的市場。