作風明快的強人領導，遇上決策緩慢的日系企業，入股夏普的郭台銘，如何弭平「台日混血」的文化衝突？又能為台灣這波逆向併購潮，帶來什麼成果？

七月十二日，開了一早的馬拉松會議，鴻海集團董事長郭台銘終於拍板，完成鴻海入股夏普的交易。

郭台銘以個人名義，透過旗下投資公司SIO，支付尚未繳清七四％金額，加上先前支付的金額，共計花費約二四六億台幣。

從此，郭台銘和夏普集團，成為全球唯一液晶面板十代廠堺工廠（SDP, Sakai Display Product）的共主，各擁有三七．六％股權。鴻海集團也持有夏普集團九．九％股份，成為最大股東。

夏普也順勢宣布，鴻海三名非常任董事上任。SDP董事長已由夏普指派，鴻海則負責內部經營管理。堺工廠成為台灣逆向買日本的新「台日混血」企業，最重要的象徵。

郭台銘終於「擁有」十代線面板廠了。但手上還有虧損累累，正辦理增資的奇美電，他為何還花兩百多億台幣，再持有一座產能利用率只有五成的虧損面板廠？

「策略互補。夏普生產效率不佳，鴻海能改善；鴻海也透過夏普，升級自己的技術，」政大財務管理系副教授吳啟銘觀察。

買夏普三寶 擴充戰力

身為夏普大股東，「夏普有三個寶，郭台銘想要，」DisplaySearch 大中華區總經理謝勤益說。

第一寶是電視。郭台銘過去藉買廠房，進入品牌廠供應鏈。如早年買諾基亞芬蘭廠進入手機供應鏈；買索尼墨西哥廠，進入索尼液晶電視供應鏈。在日本液晶電視市佔第一的夏普，自然是鴻海的重點。

第二寶是中小尺寸面板。夏普旗下還有生產中小尺寸的面板廠，和三星、LGD，同為蘋果iPhone、iPad的供應廠。

蘋果新iPad及傳言將採用in cell技術的iPhone5，夏普都是供應商。反觀鴻海旗下的奇美電，卻沒有打入蘋果新產品的供應鏈，讓郭台銘失去耐性。

最後一寶，是SDP堺工廠。

這是目前全球唯一一座十代面板廠，專做六十吋以上液晶電視的面板。走高解析度、低溫多晶矽技術，是夏普能和韓國三星、LGD匹敵的競爭優勢。

除了掌握三寶，背後最大的策略動機，是與蘋果加深未來合作。

鴻海已掌握蘋果iPhone、iPad組裝單，眼前最關心的，是能否掌握未來產品──蘋果電視的訂單。而夏普的面板技術，深得蘋果心，自然是郭台銘看重的對象。甚至，外界傳言，是對三星心存忌諱的蘋果，要鴻海出手金援快倒的夏普，藉此節制三星。

一名了解鴻海的業內人士指出，郭台銘對堺念念不忘的原因，還有一項。

「郭台銘非常喜歡堺工廠。那是自動化程度很高的無人工廠。自動化技術，能套用在其他廠房，」這名業界人士認為，對一直想開發機器人，降低人工成本的郭台銘而言，堺工廠有附加價值。

普訊創投總經理何正卿就認為，郭台銘「只花」兩百多億台幣，就買到一座十代廠的使用權，「實在很划算。如果奇美電去蓋一座廠，需要幕資上千億台幣，」他算了算。

另外，夏普令郭台銘心動的，還有品牌。夏普之前宣布，將讓鴻海在中國生產夏普中低階手機，直接貼牌在中國銷售。

夏普想藉鴻海，打入一直碰壁的中國市場。而郭台銘運用夏普品牌的模式，正循著之前中國的長城，找富士康國際代工手機，直接貼牌的模式，等於長城的品牌讓鴻海用。

「郭台銘原本應是盤算想買下夏普的品牌，最後卻變成買一座廠，」一名韓系電子大廠的副總冷眼觀察，鴻海已擁有通路，就缺品牌了。

只是，郭台銘六月在股東會上喊話，想增加夏普持股，卻被夏普社長奧田隆司公開婉拒。他就先把SDP的經營績效列為重點。

技術、文化世界排序較後的台灣企業，要「管」起國際知名的品牌廠，不禁令人側目。

以往，台商高調買國際品牌失敗的案例，記憶猶新。郭台銘如何證明，台灣這波新的逆向併購潮，會有好的結果？若是失敗，又會帶來什麼樣的災難？

文／黃亦筠  圖片／鍾士為

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