戴瑞．里格比 Darrell K. Rigby
傑夫．薩瑟蘭 Jeff Sutherland
竹內弘高 Hirotaka Takeuchi

過去，敏捷創新方法大幅提升了軟體開發的成功率，改善品質和上市速度，也提振資訊科技團隊的動力和生產力。現在，敏捷法也傳播到各行各業的多元領域，甚至傳到了高層。但許多高階主管不知道如何推廣與善用敏捷法，他們的管理方式通常還是有礙敏捷原則和實務，破壞了敏捷團隊的效力。

本文提出善用敏捷潛力的六種關鍵做法，為高層提供加速創新和獲利成長的務實指南：（1）學習敏捷法如何運作；（2）了解敏捷法何時適用；（3）從小規模著手，讓熱情的愛用者口耳相傳；（4）讓熟練的團隊自行設計做法；（5）高層也採用敏捷法；（6）消除有礙敏捷行為的障礙。