席尼．芬克斯坦 Sydney Finkelstein

某個行業的頂尖人物，多半曾在同一個著名領導人手下工作。美國國家美式足球聯盟的32 個總教練中，有20 個曾在沃爾希或他教練「族譜」內的某個人手下接受磨練。在避險基金，有幾十個頂尖經理人出自羅伯森的老虎管理公司。甲骨文公司共同創辦人艾利森手下的高階主管，有九個後來成為其他公司的執行長、董事長、營運長。

作者深入研究這些超級上司的做法之後，發現他們的「用人策略」有些共同點：用人時注重聰明才智、創意和彈性；尋找不循傳統的人才；配合人才調整工作，甚至調整組織；訂定很高的期望；建立師徒關係；鼓勵透過重大改變來快速成長。我們都能借用這些做法，來改善發掘和培養人才的能力。