克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen
麥可．雷諾 Michael Raynor
羅立．麥當勞 Rory McDonald

過去二十年以來，破壞式創新理論具有重大影響力，也成為預測產業中哪些新加入者能勝出的有力工具。不過，這個理論也備受誤解，只要任何市場新手能撼動根基穩固的業者，就會被貼上「破壞」的標籤。破壞理論的建構者克里斯汀生與兩位共同作者，在本文中糾正了一些錯誤資訊。他們首先釐清典型破壞應具備的條件：小企業瞄準被忽略的顧客，提供平實的新產品，並逐漸往較高階市場移動，挑戰產業領導廠商。

他們解釋，如果經理人不了解破壞理論的精髓，或是未能正確應用原則，可能就無法作出正確的決策。常見的錯誤包括：未把破壞視為漸進的過程，還有盲目接受「不破壞就等著被破壞」的說法。