琳達.布林姆 Linda Brimm
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對於在全球化企業工作的高階主管來說,重大的職業生涯轉變,是無可逃避的,因此需要不斷適應新的科技、工作團隊、策略,以及思考與行動的方式。本文作者與企管碩士學生及高階主管合作了數十年,發展了一套協助思考改變的架構。這套架構涵蓋了應對與處理下列「七個C」的方法:複雜性、清晰度、自信心、創意、投入、融入新身分、改變。
讓產品為服務加值
從顧客動向找創新
醜聞連坐效應
別讓任一方不講道理
建立「見解競爭力」
做出困難的決定
效果大打折扣!運動「前」別喝它
成為消費者的最愛
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企業需要外交政策
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