URL@智邦生活館: 生活話題

說故事領導力  

史蒂芬.丹寧 Stephen Denning


圖片來源

 

領導人的重要工作之一,就是讓追隨者做好準備、迎接未來,可能是提供具體的真實情境,也可能是呈現某個願景的概念。故事可讓聽眾安心接受未來的情況,帶領他們從此時此地向未來目標前進。當然,困難在於如何針對不可知的未來,設計一個具可信度的故事。

因此,要讓這類故事達成目的,它們必須能激發聽眾去想像未來,同時要避免可能在日後證實是錯誤的細節。隨著未來不斷開展推進,各種難以預料的轉折變化出現,聽眾應該要能在心裡改造這些故事。而且,這類故事顯然應該以正向的方式陳述:如果讓人們看到待追求的目標,而不是必須避開的陷阱,他們就更可能克服變革的不確定性。


作者相關文章



讓產品為服務加值


從顧客動向找創新


醜聞連坐效應


別讓任一方不講道理


建立「見解競爭力」


做出困難的決定


效果大打折扣!運動「前」別喝它


成為消費者的最愛


三大重點改革 加速工研院、資策會合作


企業需要外交政策


狂運動也瘦不下來?你可能做錯了這3件事!


亮哲的親子冒險 我的親子旅遊地圖 全世代東京壯遊


蔡英文滿意度44.4% 九成民眾叫不出首長名字


解開駱駝最後一根稻草


選對時機!運動的黃金時段竟是……


聯合國OICT 黃一展 27歲,我在聯合國工作


補身vs.禁忌 懷孕期間的中醫調理


痛風、‎關節炎的人必看!不想膝蓋痛,最好少吃「它」


克服產後哺餵難關:乳腺炎


10個關鍵詞搞懂巴黎 用一杯咖啡,活在當下

分享至FaceBook

0 comments ↓

There are no comments yet...Kick things off by filling out the form below.

You must log in to post a comment.