蘇珊．德嘉納斯 Suzanne de Janasz
莫里．佩伯爾 Maury Peiperl

雖然領導人在職涯早期通常都曾獲得指導，但到達層峰後，接受指導的選項就頓時減少。為持續提升自己的表現，並讓自己的思維接受挑戰，執行長需要明智的指導。但執行長求助於公司外部的資深領導人，會有一些棘手的層面：導師和學員如何配對、如何架構雙方的會面，以及將整個流程列為優先事項，以免遭到其他需求排擠。