古漢．薩布拉瑪尼 Guhan Subramanian

各界追求公司治理的典範做法，但受以下因素阻礙：東拼西湊的監理體制、公共與民間部門決策者的混淆、成功的公司治理缺乏公認標準。作者提出「公司治理2.0」：它不是從頭設計一個公司治理體系，而是基於三個核心原則，重新構想公司治理的意義：

（1）董事會應該有權利基於長遠利益來管理公司。包括停止提供財測，重新引進董事會交錯任期制，以及引入法院限定條款。（2）董事會應設立機制，確保公司能延攬最好的人才出任董事。這要求企業執行有意義的董事評估作業，並考慮允許股東參與提名董事候選人。（3）董事會應允許股東依程序表達意見。確保股東能藉由合理的程序作出決定，而不是不惜代價「保衛公司堡壘」。