羅伯．賽蒙 Robert Simons

公司擁有一項令人難以抗拒的產品、一個清晰的策略，以及優秀的管理團隊。然而，專案的領導人卻似乎缺乏執行力：他們無法合作，導致產品延遲上市，而追加的預算則侵蝕掉獲利。

會陷入這種困境的原因，或許是你要求經理人必須達到某些目標，卻未給予他們完成任務所需的資源。因此，要導正這種不一致的現象，就必須重新調整經理人工作的四項範圍。控制範圍：經理人有權決定動用的資源。責任範圍：評估經理人績效的指標。影響力範圍：經理人完成工作必須互動的對象範圍。支援範圍：經理人可預期從其他單位同事得到的協助。若你調整這四大範圍，好讓資源與責任互相配合，經理人便能成功執行策略。