因應時代變遷，金融市場跨境營運已成為趨勢，幾家公股大型銀行近幾年無不快馬加鞭，積極擴張海外版圖。然而隨著景氣走勢的快速輪動，銀行在拚版圖規模時也會調整營運策略。

文‧劉姵呈

第一金(2892)旗下第一銀行長年以來在台灣金融業界屬龍頭地位，雖國家經濟面臨美國升息、台灣出口連十五黑等許多外部不確定因素，今年累計前五個月淨收益還是比去年同期成長一2.4％，近幾年的獲利也是穩健成長，全歸功於一銀提早布局海外，以及多項目標市場的競爭策略。

台灣金融領頭羊 一銀布局全球 積極打亞洲盃

第一銀行總經理周伯蕉坦言說未來挑戰還是很大，「但我們仍堅持發展利基產業，讓業務整合跟滲透，打破以往陽春型的交易往來，不但增加便利性，也進而提升客戶價值！」

第一銀行目前境外據點總計有三十四家(倘加計租賃有三十七家)，而整體海外佈局策略可概分三大支柱：歐美、大中華區、東南亞區。而近年的擴點策略，則以「西進大陸、南向東協」雙軸線布局，以「分行搭配租賃」的多元模式切入持續拓展大陸市場，進一步於東南亞布建完整金融服務網。周伯蕉指出，今年預計新增第三十八家設點在菲律賓馬尼拉，希望在東南亞方面完整串聯中南半島及海上絲路金融服務網絡。

客製化交易模組     建立優勢資金平台

他說，光海外佈點是不夠的，為使中南半島有整體覆蓋的完整性，他認為「在地化經營」才是最大重點。以金邊分行為例，客群達八成五都來自當地人，海外據點挹注母公司獲利貢獻去年就達四成。周伯蕉提到，影響銀行最深的莫過於利率走勢，然而隨著產業變化輪替，銀行的授信政策也要靈活調整，避免單一產業授信集中度過高。

綠色金融表率 一銀落實幸福企業

周伯蕉說值得一提的是，一銀在海外分行所運用的交易系統是由資訊部自行研發。除了有共用的平台架構外，也能因地制宜修改交易模組，甚至能量身訂做與客戶系統相介接，讓客戶可以用一銀的系統，簡單、迅速地調度其全球資金並完成交易。優異資金平台讓多國營運的企業樂於與一銀往來，真正發揮出區域銀行的效能。另外，一銀還建立了國內外分行間轉介機制、績效共享機制，帶動了國內外分行間客戶資源的流通；並連結跨境價值鏈平台、跨境金流平台，讓跨境營運客戶可充分運用第一銀行的平台資源。

周伯蕉指出一銀參考「赤道原則」精神訂立「綠色融資審查原則」，長期關注經濟、社會、環境的脈動，致力於企業永續經營及環境保護。他說，「我們不單要求客戶也包含往來夥伴，每一個案子都要簽署承諾書；甚至不分金額大小合作企業都要落實承諾，對屬高污染企業的條件也會相對嚴格。」

一銀過去連年獲得企業永續A++評鑑優等、TCSA 臺灣企業永續獎－臺灣Top50企業永續報告獎的大型企業金融業金獎及氣候領袖獎等殊榮，為公股金融機構實踐企業社會責任先驅。

周伯蕉說：「營利不是最大目的，我們長期以來支持弱勢團體、文創、藝術、體育事業，由上到下推廣，讓內部員工參與社會公益，連眷屬都會一起參與。」由此可見一銀在內部管理、營運績效除有相當不錯的成績，員工的凝聚力更是長時間以來都看得到。

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