不久前一位朋友推薦我看一部由傳媒小說改編的新日劇《社長室之冬》。故事描繪一家擁有130年輝煌歷史的日本最大新聞報社，因無法順利轉型到互聯網、行動通訊崛起的新數位閱讀時代，而面臨營運危機。

戲劇一開始，一群高階主管開會，明明報份已在短時間內銳減10％、廣告收入也銳減，但高階主管仍向社長進逼，「您承諾不會減少發獎金、也不會裁員，要靠組織改造來迎戰危機。現在怎麼辦？請社長明示。」說來悲哀，這群高階主管竟沒意識到報社已面臨生死危機，社長早就私下接觸美國大型網購公司，被迫要賣掉報社了。故事由此展開。

由於我也身處媒體產業，我想朋友推薦我看，是要我加把勁，免得也陷入「社長室之冬」吧。我謝謝他的督促，也請他稍微放心，《遠見》早已不是純紙本雜誌。身為深度內容提供者，《遠見》一直抱著因應數位浪潮的正面態度，活躍於各種線上、線下平台，並擁有130多萬臉書粉絲社群。

只是，無論如何，此刻與未來，都已經是任何公司與工作者無法放鬆的年代，因為各項科技變革來得又凶又猛，豈止是媒體產業，現在各行各業都面臨數位轉型的迫切危機，都同樣面臨「社長室之冬」的艱難挑戰。

例如金融業，在世界各地崛起的科技金融新創公司，正在拿走他們的傳統飯碗。創新工場創辦人李開復最新著作《人工智慧來了》，預言未來十年，人類50％的工作會被機器人取代。

難怪老牌英國權威雜誌《經濟學人》，今年初竟用最老生常談的題目〈終身學習〉（Lifelong Learning），當作封面故事題材，強調迎接自動化與人工智能的時代，終身學習已是必須。

把工廠變聰明 迎戰新製造時代

就連台灣最引以為傲的隱形冠軍、中堅企業，過去能「惦惦吃三碗公」，以獨特利基技術與產品，穩占世界第一市占率，如今也紛紛被迫迎戰工業4.0、智慧製造、物聯網等新製造時代了，否則無法持續保持冠軍。加上台灣總勞動人口開始減少，愈來愈多台灣年輕人不願意下工廠從事製造業，更讓智慧化成為一條不得不走的路。

所幸，台灣的隱形冠軍們雖然分散在不同產業，但近一兩年來都在做同一件事─把工廠變聰明。本期《遠見》副總主筆邱莉燕，從南到北深入共21家企業，包括世界最大汽車引擎零組件廠車王電子、世界第三大工具機集團友嘉、全球最大鋅鑄水龍頭零組件製造商橋椿、全球第三大自行車踏板台萬工業等等，報導他們如何走向萬機連網的新時代。

他們的成敗，決定台灣未來的競爭力。他們能否開創新商機，更決定台灣下一波產業面貌。

本期另一個重點專題，是一年一度的《遠見》縣市長大調查。經過四個月專案調查與執行，各地民眾的滿意度五顆星首長終於出爐。六都中的鄭文燦、賴清德、陳菊；12縣市中的傅?萁、黃健庭、林智堅與離島劉增應，為何能得到五星？為何去年總統大選失利的朱立倫，今年能走出陰霾，得到進步第二名？本期有精采分析。

文╱楊瑪利

【本文摘自遠見雜誌6月號；更多文章請上遠見雜誌官網】

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