文．林筠騏

「身為一個全球化的慈善組織，走過56個年頭，慈濟人分布在全球67個國家地區，慈善援助足跡累計達128個國家地區(截至2022年4月)，在17個國家地區，援建2萬1565戶大愛屋，在16個國家地區，援建246所學校，在58個國家地區，舉辦1萬7408場次義診，看診355萬人次，在19個國家地區，發放大米14萬7000公噸，在44個國家地區，援助125萬894件賑災毛毯。」

這是日前慈濟慈善基金會公布的2021年報資料。厚達159頁的年度報告書，充分揭露了慈濟基金會所做的事，並由安侯建業聯合會計師事務所(KPMG)簽證。2021年捐款總收入達101億，支出133億元，其中台灣慈善支出達74%，國際慈善支出為16%。慈濟用數字證明，用心愛台灣、關懷全世界。

\人生兩度擔任執行長

此次年報公布更導入「Power BI」數據視覺化管理，執行長顏博文表示，「以視覺化工具為讀者多面向解析慈濟慈善公益的策略與影響，未來將建置組織治理與特色創新的BI指標儀表板，致力優化全球慈善行動，並加速數位轉型、輔助永續視野。」

從聯電退休，無償、無休的投入慈濟志業，接下慈濟慈善基金會CEO重任的顏博文，人生兩度擔任執行長，一個做事業，一個做志業。

顏博文坦承自己必須做很大調適，「企業是營利組織，慈善是做志業，目的跟組成不同，不能把企業那套直接帶進來，我一直在學習，企業制度運作，有政府法規規範，我把好的點當成工具，幫助以宗教背景為緣起的志業，讓慈善工作更有效率，回應社會大眾對慈善組織的使命。」

資訊即時揭露跟透明，是他上任後首要任務。除內部發行《永續報告書》，編制年報、季報，重大慈善活動也比照上市櫃公司發重訊般公告周知；財報編列更加詳實，包含明確收支數據、各計劃與專案項目成效、實際投入的人力物力等，完全透明。

\「社會投資報酬率」 量化慈善貢獻

其中最具代表性的是找安侯建業計算慈濟的「社會投資報酬率」(SROI)，量化慈善貢獻。SROI可計算每投入一元做慈善，可產生多少社會效益。

顏博文舉例，慈濟2018年以板橋靜思堂慈濟人慈善活動讓安侯分析，SROI達九元，但因是用最低薪資來計算人力，若改以無償志工來計算，SROI會高達五十元以上。

慈善、醫療、教育、人文是慈濟的四大志業，顏博文認為已經涵蓋了聯合國十七個永續發展目標。2021年10月，慈濟赴格拉斯哥參加第二十六屆聯合國氣候變遷大會，受邀出席四場大會及會議、主辦九場記者會。2022年4月7日正式加入聯合國氣候變化綱要公約「現在氣候中和倡議」(UNFCCC Climate Neutral Now Initiative)共同推行氣候行動，朝向溫室氣體零排放的決心獲聯合國肯定。

\進行「碳盤查」 響應2050淨零排放

響應政府2050淨零排放政策，顏博文表示，每一個人、企業都要付出責任跟力量，不是茫然跟隨口號，「氣溫升高、風災水災、地震等，以前都認為是天然災害，現在科學家有更多證據證實，是人類經濟活動造成地球暖化現象，每一個人都要參與跟積極付出行動。」慈濟已經開始做碳盤查，要以科學基礎方法(Science-Based Targets, SBT)從溫室氣體盤查開始訂定減碳目標，以十年為一期逐步減碳，2050年做到淨零排放。 工程師出身的顏博文，要用科學在佛學體系實現使命，他點出最大差異：「企業講法理情，志業講情理法；企業制度非常清楚，對錯分明；志工體系講的是溫度，感動人要用情用愛；企業是靠董事會，宗教是靠領袖魅力。」從理性到感性，從制度到溫度，顏博文的成績單有目共睹。