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Ryan爸爸:數學老師的理財加法,打造年領百萬股息的投資公式  

文.劉秉勳

在投資市場中,很多人追求的是一夕致富的「乘法」,但對於Ryan爸爸(詹閔凱)來說,真正的財富累積始於扎實的「加法」。

當數學老師遇上股海波動

身為一名擁有多年教學經驗的數學老師,他對數字有著天然的敏感度,但這份專業並未讓他少交「學費」。從早期的盲從投機、中概股的百萬虧損,到如今建立起年領超過150萬股息的護城河,Ryan爸爸向我們展示了,投資理財不僅是數字的運算,更是心態與紀律的磨練。

職業起點:數學思維下的底層邏輯

數字是理性的,但市場往往不理性。身為數學系畢業的老師,Ryan爸爸坦言,專業背景讓他對「複利」的認識更為深刻。「數學教我的是邏輯,但我後來發現,投資成功不完全取決於計算,而是經過市場洗禮後的心理素養。」他認為,數學思維幫助他在閱讀財報數字時更有概念,能看透資產負債背後的真相。

「我知道複利是怎麼算的,所以我也更願意相信長期的持守。」Ryan爸爸強調,儘管市場在短期內會呈現非理性的波動,但從長遠的數學機率來看,最終會回歸理性。這種對數字穩定性的信任,成了他在波動中不輕易斷頭、能抱住好公司的定心丸。

從討厭有錢人到年領150萬

「心的器度決定錢的寬度」,這是Ryan爸爸在訪談中令人印象深刻的一句話。他分享自己過去曾有「仇富」心理,認為有錢人多是投機取巧並且時常炫富。然而,隨著年齡增長與家庭責任加重,他意識到財富是守護家庭的能量。

「我開始意識到,如果你討厭金錢,金錢就不會靠近你。」他開始調整心態,將投資目標與家庭責任掛鉤。這種心態的轉變,讓他能以更開闊、更平靜的心去面對市場波動,不再被短期的盈虧蒙蔽雙眼。

核心策略:投資的四則運算與「慢富」哲學

Ryan爸爸將複雜的投資策略簡化為他最熟悉的教學工具──「加、減、乘、除」:

加法:培養認知與正確心態。他時常自問:「這家公司十年後還會在嗎?」、「我是否理解它的獲利模式?」他認為投資的第一步是投資大腦,增加對產業的認知。

減法:減去負債、情緒化交易與不熟悉的標的。他強調,理財的第一步不是買股票,而是清償高利貸與信用貸款。同時,要學會「減去」不屬於自己能力圈的誘惑。

乘法:利用時間與複利的乘數效應。他相信「慢富」的力量。透過股息再投入,讓資產像滾雪球一樣,利用時間與複利產生爆炸性增長。在遇到股市大跌的時候(疫情和川普關稅),適當使用槓桿來增加財富積累的速度。

除法:將風險與成本分散。透過資產配置與定期定額,將單一公司或單一時間點的風險「除」掉,讓心情維持平穩。

能力圈的擴張:從困惑到擁抱科技股

Ryan爸爸過去對波動劇烈的科技股感到困惑,習慣傳統的傳產、金融。但在意識到科技是世界進步的驅動力,並且在台灣大型權值股當中,多半是由科技類股所組成。他開始透過大量閱讀法說會資料、研究半導體產業鏈來擴張能力圈。

如今,台積電、鴻海以及高股息ETF(如0056、00878、00919)已成為他資產配置的重要基石。針對AI浪潮,他保持「尊重趨勢但不盲目追高」的原則,專注於具備護城河的產業龍頭。

實戰教訓:百萬虧損換來的科學復盤

Ryan爸爸毫不避諱地提到在中概股虧損百萬的往事。當時他過於執著於帳面上的數據與過去的成長,卻忽略了政治環境與政策風險的劇烈變化。明明應該遵守理性紀律進行操作,卻敵不過感性的自己想要凹單,最後也必須停損出場。

這次挫敗教會他:「保持紀律操作是最重要的,每個季度定期復盤,檢視自己的投資計畫和操作策略。」

他引述巴菲特的格言提醒自己,投資需要紀律,更需要科學的復盤──承認錯誤、分析原因,並調整策略。現在的他,若公司基本面發生逆轉或環境改變,會更果斷地進行調整,不再死守無效的標的。

經歷過劇烈波動,Ryan爸爸現在更傾向於「尊重市場」。他分享,目前主要以「定期定額」為主,讓系統自動運作,減少人為情緒的干預。他認為,當市場過熱時,維持節奏比大筆投入更重要,這也是一種「減法」的體現──減去人性的貪婪與恐懼。

家庭與傳承:給年輕人的「不設限」建議

財富的意義是保護家人與健康。身為父親,Ryan爸爸認為理財教育應從生活細節做起。他會告訴孩子要珍惜金錢,讓他們理解金錢背後的價值。對他而言,理財不是為了炫耀,而是為了在未來遇到風雨時,能為家人撐起一把足夠大的傘。比起再累積更多的財富,健康與家庭是Ryan爸爸現在的第一順位。

對於薪水三、四萬且有「躺平」念頭的年輕人,Ryan爸爸給出誠懇的建議:「不要為自己的人生設限。」他認為,比起研究股票,年輕人更應該投資自己的「主動收入」。先利用「加法」增加自己的職場價值,當本金擴大後,後面的「乘法」才會有效。

展望2026年,如果市場面臨非理性的劇烈波動,Ryan爸爸計畫持續「買好公司」。面對地緣政治或川普政策等不確定性,他會視為好公司的「打折期」,在合理價位加碼龍頭股,其餘時間則交給定期定額,讓複利穩定運作。


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