文．顏瓊真

一提起「綠屋頂」，不少人會聯想到中租控股所推動的「全民電廠」，讓台灣不僅只有台電能發電，而是普羅大眾都可以加入參與「種綠電」的行列。

中租十二年前進入綠能領域

近年各界開始重視的「ESG(Environmental環境、Social社會、Governance公司治理)」等企業永續經營的指標。中租控股董事長陳鳳龍表示，以「客戶成功的夥伴」及「經濟發展的推手」為企業使命的中租，也早就逐步實踐相關作為。

中租成立於一九七七年，迄今員工數將近八千人，資產總額達七一三二億元，服務超過三十萬家以上的中小企業，企業客戶涵蓋全台超過三分之一的上市公司，其中，鴻海第一座機台就是跟中租來租賃的。

四十五年來，中租專注把一個小巿場做到最好、最大，成為利基市場的領導者，透過一個個小型利基市場，累積巨大的成長。自二○一○年起，從資金服務，進入綠能利基市場。

陳鳳龍指出，「ESG」與「創新」是企業未來發展的兩大課題，而這是責任，也是機會，更是創新的驅動力及方向。

發揮群體力量產生正向循環

事實上，中租是由內而外，從公司內部落實環境保護，到進入綠能事業。節能減碳的具體作為，包括汰換耗能設備，減少設備使用時間，規劃溫室氣體減量行動方案。

台灣辦公室綠電使用目標，將從二○三○年的五○％，進展到二○五○年的一○○％。

中租邀請合作夥伴參與，發揮產業鏈群體力量，包括與銀行合作，導引資金進入綠能融資，累計超過六五○億元。中租也發揮資金提供者的影響力，將ESG納入徵審流程，對於正向客戶予以加分。

旗下的中租能源積極推動太陽能光電供應鏈正向循環，邀請太陽能電廠建置合作夥伴投入供應商永續管理。透過「供應商企業社會責任規範」共同實現承諾，達成良好道德標準、尊重勞動人權與環境永續的目標。

五大方向打造綠能價值鏈

中租以「節能、創能、儲能、綠電、多元綠電」等五大方向，打造綠能價值鏈，開創綠能新事業。

一、節能：二○一○年起，提出融資者、業主與ESCO業者「三方利潤共享」的商業模式，使用節能設備節省下的電費，來攤還節能設備費用。

二、創能：自建與投資太陽能電廠，裝置容量蟬聯全台第一。截至二○二一年底，擁有二六五五座，年發電量為一一．五億度，年減碳量約五七．五萬公噸，相當於三二．七萬個家庭一整年用電量。為了讓全民都有機會參與，二○一八年，中租推出全民電廠，曾在四十分鐘就被認購完畢。目前已推出二十二座全民電廠。

三、儲能：中租積極進入電動車市場，與宏碁、華城電能合作投資「充電樁」設備。規劃參與競價提供台電儲能自動頻率控制(AFC)調頻備轉輔助服務，有助台電維持電網穩定性。

四、售電：在RE100、用電大戶條款、歐盟碳稅上路、綠色金融等海內外規範引發綠電需求，中租規劃透過「再生能源憑證」參與售電行列，成為大廠商、中小企業、個人都可購買的選項。

五、多元綠能：中租鎖定地熱能、河川水力能、灌溉渠的小型水力能、沼氣、都市有機垃圾、農林廢棄物等生質能，進行多元發展綠能的可行性評估。 陳鳳龍表示，中租從資金服務，進入到綠能投資，為碳減排環境永續做出直接的貢獻，在開創新事業利基的同時，也將影響力自企業本身推廣至產業及社會，創造出公司的價值。