管委會成立後，第一件事就要請建商去主管機關申報，名正言順，不然管委會沒有法律地位，只屬聯誼性質，這點不少社區根本就忘記，政府也不會提醒你，日後萬一打官司、申請補助，都難辦。而且記得，不止第一次管委會成立要去申報，每一屆換主委也同樣得申報。

管委會成立後，我們大約每周開一次會，首要任務就是確定點交的大小事項，現在事後回想還真辛苦，每次開會都得搞到深夜十二點，對上班族來說真是一大負擔，但我又不想隨便點交到時被坑，所以第一次會議我就先當著所有委員的面，說：「第一屆管委會就是要來點交的，所以一定會比較辛苦，溝通時勢必會有不同意見，但不管發生任何事，管委會都要團結一致，才可以讓我們辛苦買下的房屋保值。」

先用保值曉以大義，再講些嚴重的後果：「很多公設我自己也不懂，非要找個專人來驗一驗才放心，好比化糞池，現在才剛交屋，不派個人下糞坑去瞧瞧，誰會知道有沒有通？叫我下去看，不是怕臭，而是我也看不懂。或是像避雷針，我也沒有任何設備可以測放電，但聽說對面的社區沒有裝好，電器一天到晚壞掉。」

挺建商派的委員自然說：「唉呀，不會啦，建商也怕信譽毀呀，況且偷這個工減那個料，應該不至於如此。」

我馬上回應：「但就我採訪的經驗，越大的建商，越會偷我們看不懂的東西，八成的股票上市櫃建商，房屋都蓋得不好，比如說有一年就漏水的、地板或淋浴拉門玻璃自爆的，這些新聞都有，你要不要去查一查？」

又有委員開玩笑說：「萬一建商出問題，你這個專家應該不會踢爆自己的社區吧，這樣不是顯得你很遜，挑到一間爛屋？」

我當場義正詞嚴的回：「萬一出問題，我一定搶這個獨家新聞，反正都遜掉了，不如自己踢爆自己，證據更充分呢。」

現在回想還真針鋒相對，但我說的內容開始讓那些建商派的委員，內心多了些糾結，畢竟再多大好處，也抵不過房價下跌的虧損，並別說一些偷工減料造成意外，影響到住戶的安全。

既然我只是個委員，而主委又是厲害的業務高手，我便打定主意任何事情讓她出頭即可，我當投票部隊背後提供意見即可，只不過主委完全沒有經驗，個性又好強，什麼都想弄懂，所以老是抓著我問問題，幸好一開始她就抓到重點：建商代管期間即將結束，管委會是要沿用現有的這批物業保全，還是換新公司接手？

還記得我之前提過那筆每戶一坪五百元的「代管期管理基金」？目前這批保全的費用都是從這筆經費中撥付，而且還在建商手上，如果建商慢吞吞，不知何時管委會才會有資金可用，建商說了，他們很願意速撥款項，但也希望同時點交公設，屆時就把所有的權利一併交還給管委會。

（我在心裡罵個ㄍㄢ）刪除此句。

講白的就是，管委會馬上跟我點交公設，我才把剩下的錢還你，不然我還是可以繼續「代管」下去，亂花大家的錢。一般社區為了省麻煩，大概就依建商的方法，簽名點交過關，反正公設看起來一切都正常可以使用，沒啥問題。

但經過我對所有管理委員的「洗腦」，大家心中難免一驚：也沒錯，萬一隨便點交，一組化糞池至少要好幾百萬元，而且要挖開來重蓋；一套避雷設備也要幾百萬元，任誰都不希望家裡的高級電視，才買就因為來個閃電毀了。

最後我又笑笑地使出最後一招：隨便點交，主委必須扛全部責任，而其他委員要扛共同責任，犯不著當個管理委員就惹這種麻煩。

雖然委員們都有共識，但建商不願意輕易放手啊，管委會戶頭內一毛錢也沒有，怎麼跟建商談判？

所幸主委是個善良的人，她提出：先換掉保全，讓社區管理可以上軌道，所以要再開住戶大會，讓提案通過，並且由全體的住戶開始繳管理費，這樣就有錢維持社區運作，才再來跟建商談判，取回管理基金及點交公設。

先安內再攘外，好個孫子兵法，縱使一般住戶不想當管理委員，但也都想有好的居住品質。現在這家管理公司，完全聽命於建商，不為住戶著想，才剛完工的社區已經有一堆違建，看了就礙眼，房價怎可能守得住？

當然，有些管理公司不會笨到棄守住戶、只守建商的，畢竟繼續承接，才有錢賺，只是我們運氣不好，沒遇到黑心，卻遇上笨蛋。

建商代表還在冷嘲熱諷的說：「你們不用那麼麻煩嘛，快點交完不就沒事了？有啥作不好的跟我說呀，我馬上幫你們改。」我馬上打蛇隨棍上：「好啊，先幫我們洗洗外牆嘛，有住戶說當初你們說會幫我們洗。」想也知道，建商代表的標準答案自然是：「先點交，點交過後一定幫你們想辦法跟公司爭取。」

沒完沒了，再怎麼跟建商代表開會，他只會說：「我幫你跟公司爭取看看。」然後就沒有回應，倒是常常跟住戶喝酒的工地主任，因為革命情感悄悄的幫忙修了不少東西，比如磁磚破了、水管壞了、電梯秀斗。

主委是對的，雖然住戶大會不容易召開，人數上很難控制，一旦流會，很容易讓第一屆的管委會失去團結，但我找到一條管理規約：如果流會，管委會可再召開住戶大會，只要出席人數達1/5即可。

那還怕什麼？於是，全體委員一致通過，總算先把管委會團結起來。

然後就是瞬間的撤換全數保全，當新的總幹事來跟舊人交接時，舊人的臉又臭又綠，咬牙切齒的對我們這班年輕人。