財務危機徵兆與預防對策
經歷了2008年底的全球金融海嘯沖擊下,很多公司不支倒地退出市場,當然有更多的公司存活下來,甚至正力圖振作準備大展拳腳,有鑑於此,筆者在此提供大家20個經由財務報表審視公司的危機徵兆,讓大家能先自審或經由外部專家的協助進行審慎的財務對策擬定與執行,以便能提早藉由財務面進而做整體體質的改善,以迎向賺錢的年代。
財務危機二十大徵兆:
- 償債能力變弱(流動比率<1)
- 安定力變弱(固定比率在1:1以上)
- 收益力變弱(部分產品、事業單位發生巨額虧損)
- 產品無邊際利潤
- 連續三年資產週轉率<1
- 夠賣不堪用材料或一次大量採購原料
- 營業額<負債,資產<負債
- 連續兩年營業活動現金出現赤字
- 資本支出+對外投資+同業往來+背書保證>資本額
- 連續兩年產品試車不順
- 營收未成長,但應收帳款及存貨卻大幅增加
- 淨值低於票面
- 民間借款比重及借款金額逐漸增加,但營收未見成長
- 存貨佔資本1:1以上
- 會計師出具保留或無法表示意見
- 經常更換負責人、財務主管及會計師
- 投資過速過大、且短期資金支應長期
- 長期投資款、應收關係人款、預付土地款、暫付款巨大者, 懷疑負責人有掏空公司之嫌
- 變更會計基礎操控損益
- FCF(自由現金流量)出現負值,現金流量比率小於50%,現金流量允當比率小於1,現金投資比率小於8%。
危機預防與財務對策:
- 提高自有資本
- 增加現金流量,提高可變現資產
- 慎編擴廠計畫,擬定收支預算及預定之BEP,再定期檢討執行成果,才能有效控制進度
- 選擇適當的資金調動方式
- 運用財務槓桿
- 先減資再增資以債作股,改善財務結構
作者:紫顧問2010.04.27
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