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精緻化創造差異 大春煉皂百年高顏值製「皂」工藝 揉合傳統與現代的新美學  

文.趙正瑋    圖.大春煉皂提供

午後的陽光斜射迪化街,熙來攘往的街道上承載著歷史的斑斕軌跡,大春煉皂的門市就坐落在迪化街上,古早味洋樓的內部在新裝潢的翻新下,揉合了傳統與現代,但「對人、對地皆友善」的初心卻不曾改變。

溫暖與現代化氛圍結合

走進店內,柔和的黃燈與工業風格的金屬置物架協調的彼此鑲嵌,各式各樣精美的肥皂和禮盒陳列在架上,店內還有古早時製作肥皂的機械模型,充滿了時代感。

大春煉皂第三代李國榮總監表示,香皂的用途雖然是清潔,但透過精緻的外型、顏色,以及清潔後的舒適感,營造一種溫暖的感覺。充滿金屬感的置物架則希望傳達現代感,讓顧客沉浸在傳統與現代的氛圍中。

日式職人DNA的臺灣品牌

20世紀初期的臺灣,對於清潔衛生的觀念不像如今的普遍,適逢日本的清潔觀念開始傳至臺灣,1923年一位日本人井上權七先生創立「臺灣石鹼合資會社(大春石鹼),並在新觀念的飛速傳播和洗滌效果極佳的情況下,成為肥皂業龍頭之一。

大春煉皂第一代李水土先生也在這波潮流中,創立「株式會社水記號」,專營蠟燭、肥皂製作與販售。二次大戰後,隨著日人離臺,李水土接手大春石鹼,承接日本職人製皂工藝,融合兩種文化並確立了「與土地共存」的價值觀。

大春煉皂不但保有匠人精神,更在創業初始就確立愛惜環境的品牌價值觀,而且,美感、環境友善、誠信,皆成為大春煉皂的品牌堅持,與現代的潮流不謀而合。

家族企業接班 最大挑戰就是溝通

本來從事設計工作的李國榮與家族溝通後,決定返回大春煉皂擔任品牌總監。不過李國榮並沒有品牌經營和領導團隊的經驗,面臨這些情況,李國榮笑笑地說,剛開始接班,最大的挑戰就是溝通,與大哥、姊姊一起規劃事業發展時也會有意見不同的時候,但大家的想法都一致:希望大春煉皂變得更好,決定方向後就全力以赴。

在管理團隊上,李國榮對於自我的要求就是以身作則,而且在錯誤發生後,要做的並非是檢討誰犯了錯,而是思考解決的方法,團隊向心力也會增加,員工反而會更願意承擔責任和分享新創意,也能提升同仁的成就感。

從實體到線上 適應現代消費趨勢

在大春煉皂的網站上可以看到琳瑯滿目的特色香皂,不只一般洗滌身體的香皂,也有清潔頭髮、臉部,以及家事用的香皂,顧客體驗滿意的話,很有可能再購買洗臉、洗髮的香皂。

李國榮希望藉由實體店的沉浸式體驗與線上商店的廣泛傳播,既吸引體驗過後對品牌認同的顧客,也能觸及到潛在的未到店消費者,推廣大春煉皂的產品和理念。

此外,大春煉皂也與許多海內外廠商和活動聯名推出產品,跨足許多不同領域,從藝術、棒球運動、威士忌、跑車等題材,皆能看到大春煉皂獨具巧思的設計感,對顧客來說,這不僅是香皂,也是一件藝術品。

精緻化創造差異

在產品架上除了色彩、造型繽紛奪目的香皂外,包裝的盒飾也相當精美,對於美感,李國榮堅持產品不但要好用,也要滿足視覺、味蕾,走向精緻化是創造品牌差異的關鍵。

李國榮以美感串聯傳統與現代,讓品牌形象精緻化,從剛接班時的摸索,到設立方向、團隊領導、與消費者溝通,李國榮一直在持續思考、突破大春煉皂的框架,未來也會在創新、精緻化的發展上堅持「對人、對地皆友善」的初心。

▊圖說:從創業初期,大春煉皂一直秉持「對人、對地皆友善」的初心,經歷百年依然未變。


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