8 月 20, 2014
高層翻新領導模式
伊夫．多茲 Yves L. Doz
米科．柯索寧 Mikko Kosonen
靈活應變企業的高階經理人，共同承擔績效的責任，而非由個人承擔。他們在各事業單位與部門之間，建立相互依賴的關係。新形態協同合作的特色，在於它的頻率、密集度、非正式、公開、專注在共同議題，並以長期為基礎，鼓勵挑戰傳統思維。
伊夫．多茲 Yves L. Doz
米科．柯索寧 Mikko Kosonen
靈活應變企業的高階經理人，共同承擔績效的責任，而非由個人承擔。他們在各事業單位與部門之間，建立相互依賴的關係。新形態協同合作的特色，在於它的頻率、密集度、非正式、公開、專注在共同議題，並以長期為基礎，鼓勵挑戰傳統思維。
分享至FaceBook
訂閱職場人生RSS
0 comments ↓
There are no comments yet...Kick things off by filling out the form below.
You must log in to post a comment.