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讓決策驅動行銷  

阿迪提亞.喬希 Aditya Joshi
愛德華多.希門尼斯 Eduardo Gimenez

行銷人員的志向,和他們組織能做到的事,兩者之間的差距,製造了巨大的壓力,因此,必須重新塑造行銷方法。近年來,某些公司發展出一種有創意的方法,把注意焦點放在行銷和與它互動的其他職能,例如,長字輩高階主管、資訊科技、銷售、財務等的交界處上。組織中的溝通,最常在這些職能邊界上出問題,作業流程因此受阻。

一般來說,有三類行銷相關決策跨越組織各部門的邊界:策略和規畫、執行,以及營運和基礎設施。當行銷和其他職能密切合作以執行關鍵決策,便能避開組織的瓶頸,並以遠快於從前的速度、遠高於從前的效能,把事情做好。


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